Lock-Consult vermittelt zwischen IT- und Fachbereich

Wir sind ein kleines Beratungsteam und arbeiten mit Kompetenz und Leidenschaft an der Schnittstelle zwischen Business und IT. Aus unserer langjährigen Beratungstätigkeit kennen wir die Herausforderungen unterschiedlichster Branchen und haben Unternehmen erfolgreich bei der Lösung dieser unterstützt.

Projekte

Sicher können Projekte methodisch auch ohne Expertise der fachlichen Aufgabenstellungen geleitet werden;
doch wirklich erfolgreich sind sie erst mit der inhaltlichen Erfahrung und Kenntnis der branchenspezifischen Besonderheiten.

 

In folgenden Bereichen haben wir langjährige und vielfältige Erfahrungen gesammelt:

Behörden

Projekte der öffentlichen Verwaltung folgen ganz eigenen Regeln. Interne Strukturen und komplexe Entscheidungsprozesse erschweren den Projektfortschritt und verlangen ein hohes Maß an Durchhaltevermögen und Mut, die Erweiterung der Gestaltungsspielräume zu nutzen. Doch der frische Wind ist in den Fluren schon zu spüren.

Bsp.: Einführung einer eGovernment Plattform für Genehmigungsprozesse
IT Strategie

Die Zeiten, in denen die IT nur als Kostentreiber gesehen wurde, sind sicher vorbei. Doch der gewünschte Spagat zwischen Verlässlichkeit (Industrialisierung) und Innovation (Agilität) schafft auch Verunsicherung – auf IT- und Kunden-Seite. Die hohen Erwartungen an die IT erfordern neue Leitbilder, neue Prozesse und eine sich ändernde Kultur.

Bsp.: Entwicklung einer europäischen IT Strategie
Re-Organisation

Das Rad dreht sich schneller. Organisationen unterliegen mittlerweile einem stetigen Wandel – Strukturen und Prozesse müssen der Realität permanent angepasst werden. Dies öffnet Chancen für Mitarbeiter und Führungskräfte, weckt aber auch Ängste und Blockaden. Transparenz und Wertschätzung sind entscheidende Ingredienzen für einen erfolgreichen Wandel.

Bsp.: Aufbau einer europäischen IT Organisation
 

In folgenden Bereichen haben wir langjährige und vielfältige Erfahrungen gesammelt:

Behörden

Projekte der öffentlichen Verwaltung folgen ganz eigenen Regeln. Interne Strukturen und komplexe Entscheidungsprozesse erschweren den Projektfortschritt und verlangen ein hohes Maß an Durchhaltevermögen und Mut, die Erweiterung der Gestaltungsspielräume zu nutzen. Doch der frische Wind ist in den Fluren schon zu spüren. Bsp.: Einführung einer eGovernment Plattform für Genehmigungsprozesse

Bsp.: Einführung einer eGovernment Plattform für Genehmigungsprozesse
IT Strategie

Die Zeiten, in denen die IT nur als Kostentreiber gesehen wurde, sind sicher vorbei. Doch der gewünschte Spagat zwischen Verlässlichkeit (Industrialisierung) und Innovation (Agilität) schafft auch Verunsicherung – auf IT- und Kunden-Seite. Die hohen Erwartungen an die IT erfordern neue Leitbilder, neue Prozesse und eine sich ändernde Kultur.

Bsp.: Entwicklung einer europäischen IT Strategie
Re-Organisation

Das Rad dreht sich schneller. Organisationen unterliegen mittlerweile einem stetigen Wandel – Strukturen und Prozesse müssen der Realität permanent angepasst werden. Dies öffnet Chancen für Mitarbeiter und Führungskräfte, weckt aber auch Ängste und Blockaden. Transparenz und Wertschätzung sind entscheidende Ingredienzen für einen erfolgreichen Wandel.

Bsp.: Aufbau einer europäischen IT Organisation

Ansatz

Wir unterstützen Sie bei der Neuausrichtung Ihrer (IT) Organisation und begleiten Sie bei den Veränderungsprozessen.

Folgende Themenbereiche gehören zu unserem Leistungsportfolio:

Fachliche Projektleitung

Projekte folgen immer ihrer eigenen Logik – egal ob agil oder klassisch. Ein Projekt benötigt die richtige Balance zwischen Struktur und Freiraum. Offene Kommunikation ist der zentrale Garant für den Erfolg.

Anforderungsmanagement

Projekte können nur erfolgreich sein, wenn sich die Beteiligten frühzeitig über das Ziel einig sind. Daher sind die Einbindung aller Stakeholder (vom Fachbereich bis zum Entwickler) und die adäquate Beschreibung der Ziele und Erwartungen essentiell.

 

Ausrichtung von IT Organisationen

Spätestens durch die Digitalisierung wird die IT zum kritischen Erfolgsfaktor für Unternehmen. Diese strategische Positionierung erfordert, dass sich IT Organisationen verändern – vom bloßen Service-Provider zum Business-Partner auf Augenhöhe.

Begleitung von Veränderungsprozessen

Ob Veränderungsprozesse mit Neugier oder Skepsis begleitet werden, hängt in großem Maße von der Kommunikation und Stringenz der handelnden Führungskräfte ab. Struktur und Transparenz geben den Betroffenen Sicherheit und schaffen Vertrauen – und Lust auf das Neue.

Profil

Unser Ziel ist es, Menschen und Unternehmen mit Tatkraft und Freude, Struktur
und Pragmatismus zu unterstützen – mal ganz nah, mal aus der Ferne – je nach Situation!


Jost Elliesen

Jahrgang 1967

gebürtiger Berliner nun Ostwestfale; langjährige Stationen in Frankfurt, München, London

Physiker, Berater seit über
15 Jahren

Schwerpunkte: IT Management, Change Management

Erfahrungen: Outsourcing, IT Strategie, Industrialisierung der IT, IT Controlling, Reorganisation

Sibylle Elliesen

Jahrgang 1968

gebürtige Ostwestfälin nun (auch) in Berlin; langjährige Stationen in Frankfurt, München, London

Geologin, Beraterin seit über
15 Jahren

Schwerpunkte: Fachliche Projektleitung (Prince2Agile, Scrum-Master, Product Owner), Anforderungsmanagement (IREB)

Erfahrungen: eGovernment, Software-Implementierung, Bid-Management




Aus Erfahrung wissen wir, dass der Erfolg von Projekten maßgeblich
von den beteiligten Personen abhängt


Balance

Projekte werden maßgeblich beeinflusst durch die unterschiedlichen Erwartungen, Ziele und Charaktere der beteiligten Akteure und der Kulturen der (internen und externen) Organisationen. Die richtige Balance zu schaffen für ein erfolgreiches Projekt erfordert Erfahrung, Menschenkenntnis und die eigene Erdung.

Neugier

Es gibt immer Neues zu entdecken und auszuprobieren. Das heißt nicht, jede neue App herunterzuladen und jedem (IT oder Management) Hype zu folgen, sondern mit offenem und kritischem Blick die Chancen zu erkennen und Sinnhaftes zu schaffen; und Spaß am Ungewissen zu haben.

Chancen

Wir nutzen die Chance, dass wir uns als Team in Beruf und Familie gleichberechtigt aufteilen und weiterentwickeln können. Die vielfältigen Erfahrungen aus den unterschiedlichen Lebensbereichen sind eine wertvolle Kompetenz; und wie wir finden ein zukunftsfähiges Lebens- und Arbeitsmodell.

Kontakt

All die Worte hier helfen nichts, wenn wir nicht miteinander sprechen.
Rufen Sie uns an!


Lock-Consult
Ahmserstr. 4
32107 Bad Salzuflen
Tel.: 05222 / 80 76 958

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Tel.: 030 / 91 43 68 64

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